皖西国投集团自2020年11月举行挂牌仪式以来，加快推动国有经济布局优化，努力提升国有企业发展活力，朝向“全方位、多层次、宽领域”目标迈进，用“吹拉弹唱”奏响转型发展最强音。

吹响融资新号角。集团抢抓国家机遇与政策，不断整合优化资产结构。按照区内、区外相结合、长期和短期相结合的融资模式，集团主要负责人多次带队前往省、市金融机构开展业务合作交流，深入探讨合作项目，以期加快推进深度合作，促进融资项目的落地，实现融资突破。截至7月6日，集团公司目前完成融资项目20个，审批授信50.82亿元，到位资金39.61亿元。

拉开转型新序幕。在保障完成融资目标的基础上，皖西国投建立“全方位、多层次、宽领域”的投资发展策略。结合叶集区区情和集团自身实际，前期已启动酒店经营、砂石业务、地产开发、工程建设、测绘服务、咨询服务等实体化项目或业务。下一步将重点围绕提升砂石产量、收购优质资产、股权投资、土地一级二级联动开发、存量资产变现等重点投资项目，充分发挥国有资本的撬动和聚合作用，不断增强集团实力和影响力。

弹好项目推进曲。为加快推进重点项目建设，集团领导到各子公司和项目部实地查看项目进度，认真听取项目进展情况汇报，了解项目建设施工中遇到的困难和问题，并提出意见建议，力促项目加快推进、企业健康发展。组建管理团队，对项目建设现场进行实时管控和监督，保障项目高质量、高标准建设。加强安全生产宣传，以“安全月”为契机，对在建项目开展拉网式、全覆盖大检查，确保检查无盲区、无死角，对查出的安全隐患落实到人、责任到人、限期整改。

唱响党建主旋律。今年以来，集团按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总体要求，开展党史学习教育，规定学习书目，明确了学习方式和学习要求。通过党员个人自学、集中学习、支部书记讲党课、撰写心得体会等形式，进一步增强了党史学习教育效果。积极组织开展“我为群众办实事”实践活动。在工作中，从群众关注基本民生着手，以加快安置小区建设、实施黑臭水体治理、推进市政项目等为重点，切实解决群众的“急难愁盼”问题。加强党务管理工作。新吸收预备党员1名、培养入党积极分子3名。

作者：曹兵审核人：孔娟