今年以来，皖西国投集团坚持落实“项目为王”的工作理念，以“抓质量进度、抓安全生产、抓廉洁自律、抓项目谋划”为途径，保障重点项目建设落地见效。

    抓质量进度。落实“发现问题在一线，调处问题在一线、解决问题在一线”的“一线工作法”，确保分工明确、责任到人、及时对接、全面调度，大力推进重点工程投资和建设效率。坚持高质量高标准规划设计，适时召开重点工程建设调度会议，重点围绕破解项目推进中设计变更、征地拆迁、要素调剂、疫情防控、环境保护等五方面的难题，扫清项目推进过程的“拦路虎”。截至目前，板材园项目已完工并吸引6家企业入驻，姚李明珠苑、史河湾小区二期、双创中心、史河街道租赁住房、人民医院二期项目达到序时进度。

    抓安全生产。统筹发展和安全，从严从实从深抓好安全生产工作，保持稳定发展的良好态势。在增强安全生产意识、压实安全生产责任、加强安全生产培训、排查安全生产隐患、强化安全生产检查等五方面狠下功夫、善始善终。姚李明珠苑和高质板材园先后荣获“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”和“六安市建筑安全生产标准化示范工地”荣誉称号。

抓廉洁自律。为防止项目“建起来”干部“倒下去”，项目牵头人员配合集团纪委、督查办和审计部门对建设进度、工程质量、资金拨付等情况进行全面检查。紧盯项目、资金和人员等关键环节，对可能产生的廉政风险点予以提示提醒；通过持续开展谈心谈话、“以案为鉴”警示教育等活动，时刻紧绷廉洁自律这根弦；上好廉洁党课、开展慰问等活动，充分发挥党建引领作用，为重点工程项目建设做好思想保障。

    抓项目谋划。紧盯国家产业政策、投资政策导向、政策性开发性金融工具支持领域，分类分项谋划一批符合产业政策、市场前景好、带动能力强、契合叶集实际的重大项目，切实做到“在建一批、推进一批、谋划一批、储备一批”。锚定我区“十四五”规划目标，加大综合能源港、水环境生态综合治理PPP、生态环境导向开发项目EOD、毛竹产业发展等项目向金融机构尤其是政策性银行的推荐力度。开展项目可行性研究、实施方案编纂等各项前期工作，为来年工作开好局起好步打下坚实基础，释放重点工程带动我区经济社会发展的最大动能。(曹兵）