皖西国投集团党委自成立以来，严把“制度”关、“监督”关、“决策”关、“风险”关，全方位推进权力运行规范。

抓好“制度”关。集团党委结合工作实际，制定印发了《中共安徽皖西国有投资控股集团公司委员会工作规则》和《中共安徽皖西国有投资控股集团公司委员会会议制度》等七项制度及《安徽皖西国有投资控股集团公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《皖西国投集团贯彻落实省委〈关于进一步改进作风的若干举措〉责任清单》等规章制度。为加强党的基层组织建设，严格党员管理和教育，集团党委指导2个基层党支部进一步建立和完善“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、交纳党费等制度，做到了对党员的教育、管理和服务的有机结合，使党内生活制度化、规范化。

完善“监督”关。集团成立督查室，强化近距离、常态化、全天候的监督，形成监督与自觉接受监督的浓厚氛围。明确敏感岗位权力运行流程、权力界限，防止权力滥用。持续开展经济责任审计和领导干部个人事项查核，紧盯工作不扎实及失职渎职等开展监督。建立中层以上管理人员廉政档案，对公司新任职中层管理人员和新招录工作人员开展上岗前勤政廉政谈话。

规范“决策”关。明确党委负责人是履行党风廉政建设第一责任人职责，对集团公司党风廉政建设负总责。严格执行领导班子“一岗双责”要求，将反腐倡廉工作任务逐项分解，分别落实给班子成员，做到每项工作有责任领导、有具体责任人。认真落实“民主集中制”，发挥党委班子会议作用，对重大事项，均由集体讨论决定；定期召开班子民主生活会，开展批评与自我批评，不断提高决策民主化、科学化水平；严格落实“三重一大”事项集体决策制度，凡涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等事项，均及时邀请派驻纪检组到会指导。

把准“风险”关。扎实开展廉政教育，坚持教育为先、预防为主的原则，把对党员干部职工的思想政治教育放在首位，坚持先进典型引领示范和反面典型警示教育相结合，做到逢会必学、逢会必说、逢会必敲廉政之风。全面查找岗位职责、业务流程、制度机制等方面可能存在的廉政风险，突出权力运行的“关节点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，因人施教、因岗施教、以案施教，确保权力行使安全、资金运行安全、项目建设安全和干部成长安全。